PMC绩效考核是一种常见的绩效考核方法，主要用于评估项目管理人员的绩效和能力。下面是一些编写PMC绩效考核的建议：
1、明确考核指标：在编写PMC绩效考核时，需要明确考核指标和标准。考核指标应该与项目管理的关键要素相关，并具有可量化的性质，例如项目交付质量、时间管理、成本控制等方面。
2、收集数据：在编写PMC绩效考核时，需要收集相关的数据和信息。这些数据可以来自项目记录、会议记录、绩效评估表等来源。数据收集需要全面、客观、准确，以便对项目管理人员的绩效进行准确评估。
3、制定评估标准：在PMC绩效考核中，评估标准应该具有可比性和可操作性。评估标准应该根据考核指标制定，并明确评分标准和权重。评估标准应该能够反映项目管理人员的实际表现和能力。
4、编写绩效报告：在PMC绩效考核完成后，需要编写绩效报告。绩效报告应该包括项目管理人员的绩效评估结果、优点和不足之处。绩效报告应该客观、准确地反映项目管理人员的实际表现和能力，并提供具体的改进建议和培训计划。
5、与项目管理人员讨论：在编写PMC绩效考核报告后，需要与项目管理人员进行讨论。讨论应该重点关注项目管理人员的优点和不足之处，并提供具体的改进建议和培训计划。讨论过程应该积极、建设性，以便项目管理人员能够更好地提高绩效和能力。